Cómo presentar el CSS a tus clientes: un argumentario y respuestas a ocho objeciones
Ya tienes tu White Label CSS en marcha. Ahora llega la parte que ninguna guía de configuración cubre: la conversación con el cliente. Así explicas la ventaja CSS en pocos minutos y así respondes a las preguntas que surgen cada vez.
La mayoría de los clientes nunca ha oído hablar de un Comparison Shopping Service. No es un problema, siempre que no empieces por ahí.
Un buen pitch de CSS parte del propio presupuesto de Shopping del cliente, explica el mecanismo en una frase y luego deja claro qué se mantiene igual. Las objeciones que vienen después son previsibles, y cada una tiene una respuesta breve y honesta.
Empieza por el presupuesto del cliente, no por la sigla
Antes de la reunión, abre la cuenta de Google Ads del cliente y apunta una sola cifra: cuánto gastó en anuncios de Shopping el mes pasado. Todo lo demás en la conversación se apoya en ese número.
Después muestra qué significa la ventaja CSS para ese presupuesto concreto. Se puede aprovechar de dos maneras: como menos costes por el mismo tráfico o como más tráfico con el mismo presupuesto.
Ejemplo ilustrativo con un CPC un 20 % más bajo, no una previsión. Supone campañas por lo demás sin cambios y suficiente tráfico apto.
Este ejemplo supone un CPC medio que baja de 1,00 € a 0,80 €, con todo lo demás sin cambios. Los resultados efectivos dependen de la estrategia de puja, la competencia y el tráfico disponible, así que preséntalo como una ilustración, no como una previsión.
Una cifra sacada de la propia cuenta del cliente convence más que cualquier porcentaje en una diapositiva. Convierte una ventaja abstracta en una línea de su presupuesto.
Un argumentario en tres pasos
- 1Muestra la cifra. «El mes pasado gastaste 10.000 € en Shopping. Con los mismos clics habrían sido 8.000 €.»
- 2Explica el mecanismo en una frase. «Google Shopping, el servicio de comparación de precios del propio Google, se queda un margen de cada puja; a través de un CSS independiente, la puja completa entra en la subasta.»
- 3Di qué se mantiene igual. «Tu cuenta de Google Ads, tus campañas, tu feed de productos y tus pujas siguen exactamente como están. El único cambio visible es el nombre que aparece bajo tus anuncios de Shopping.»
El mecanismo lo documenta el propio Google: en los países del programa CSS, los anuncios de Shopping pueden publicarse a través de cualquier CSS participante, no solo a través de Google Shopping. Fuente: Ayuda de Google Merchant Center
Ocho objeciones y cómo responderlas
1. «¿Esto está permitido?»
Sí. Google abrió los anuncios de Shopping a otros servicios de comparación de precios tras la decisión de la Comisión Europea de 2017 en el caso Google Shopping. Elegir un CSS es una configuración estándar de Google Merchant Center, descrita en las propias páginas de ayuda de Google.
2. «¿Tenemos que rehacer las campañas?»
No. Según Google, la cuenta de Merchant Center se cambia a otro CSS, mientras que la cuenta de Google Ads vinculada no necesita cambiarse. Las campañas, los datos de producto y el historial de conversiones se quedan donde están. Fuente: Ayuda de Google Merchant Center
3. «¿Las pujas automáticas perderán lo que han aprendido?»
Las campañas y sus datos de conversión se quedan en la cuenta, así que las pujas automáticas siguen trabajando con el mismo historial. Lo que cambia es el nivel de precios en la subasta, y la estrategia se adapta a él. Por eso conviene vigilar de cerca las primeras semanas después del cambio.
4. «Si es tan bueno, ¿por qué nadie me lo ha contado?»
Porque nada obliga a elegir. Una cuenta de Merchant Center en la que no se ha seleccionado ningún otro CSS publica sus anuncios de Shopping a través de Google Shopping por defecto. A muchos anunciantes, sencillamente, nunca se lo preguntan.
5. «Mis competidores también usan un CSS. ¿Dónde está la ventaja?»
Entonces la pregunta se invierte: los competidores que pujan a través de un CSS independiente llevan su puja completa a la subasta, mientras tu cliente paga el margen. Un CSS elimina una desventaja. No garantiza la primera posición, porque la relevancia, las pujas y los datos de producto siguen decidiendo.
6. «¿Cuánto me cuesta?»
Con White Label CSS, el precio para tus clientes lo fijas tú. Ponlo junto a la cifra del primer paso: el cliente compara una cuota mensual fija con un ahorro o un alcance adicional que crece con su presupuesto de Shopping.
7. «¿Puedo volver atrás?»
Sí. El CSS es una configuración de Merchant Center y puede cambiarse de nuevo más adelante, a otro CSS o de vuelta a Google Shopping. En ninguno de los dos casos se ven afectadas las campañas de Google Ads.
8. «¿Quién tiene acceso a mis datos?»
El CSS recibe acceso a la cuenta de Merchant Center para poder gestionar los anuncios de Shopping. La cuenta de Google Ads, las campañas y los presupuestos no se ceden. Las fichas de producto gratuitas también pasan por un único CSS elegido, así que compensa tener ambas cosas en el mismo sitio.
Lo que no debes prometer
La forma más rápida de perder la confianza después de un cambio es una promesa que la subasta no cumple. Evita estas:
- Una bajada fija del CPC. La ventaja existe, pero cómo se nota depende de las pujas, la competencia y la temporada.
- La primera posición. Un CSS cambia el precio de una puja, no la relevancia de un producto.
- Ventajas fuera de Shopping. En Performance Max, la ventaja CSS afecta al inventario de Shopping, no a la Red de Búsqueda, YouTube o Display.
Promete en su lugar lo que puedes cumplir: la puja completa en la subasta, una configuración sin cambios, el nombre de tu agencia bajo los anuncios y un informe que muestre el efecto con honestidad.
Después del sí: el cambio y el primer informe
Cuando el cliente acepta, el cambio en sí se reduce a unos pocos ajustes en Merchant Center, que gestionas junto con el CSS. Acuerda la fecha de antemano y mantén los presupuestos, los objetivos de puja y el feed lo más estables posible en las semanas siguientes.
Después planifica enseguida el primer informe: qué cifras comparas, en qué periodo y cuándo las presentas. La conversación que empezaste con el presupuesto del cliente debe terminar con los resultados del cliente.
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